写于 2018-06-27 02:17:10| 澳门威尼斯人线上开户| 金融

RONALD S. GOSECO作为我们能源和基础设施部门的首席财务官,我观察到按时完成项目和预算内的真正关键是我们预测和克服执行风险的能力

快速扩张的风险;在全国范围内,在各种电力技术中,公路和铁路项目可能需要重组,提升技能和人才,结构,信息系统 - 可能全部在同一时间

在德勤进行的一项研究中,他们确定了要成功完成项目必须解决的几个因素

该研究发现,执行风险通常存在三种驱动因素:关键资源的可用性,利益相关者的承诺和调整以及情感或社会抵制

资源:预算,工作量,人才和信息系统结盟:利益相关者承诺,治理,角色和交付成果的模糊性情绪和社会风险:习惯,恐惧和社会不满与文化主要挑战对许多项目来说预算不足

这可能导致捷径,该项目不符合标准

为了达到目标回报,很容易减少预算

这强调了项目并可能导致失败

项目需要努力工作

在大多数情况下,这项工作是在组织中的现有人才中分配的

这些人往往没有能力接受新的责任,但他们被迫接受他们,因为没有人可以去做额外的工作

评估哪些工作可以在项目的各个阶段进行委派和分配以释放关键角色非常重要

与此相关的是需要招聘专业工程人才

让具有技能和经验的人员执行该项目至关重要

我们还需要跟踪和提供及时和准确的信息和分析以供决策

考虑一下假设的情况,仅仅是因为缺乏信息而造成整个发电厂后错过了输电塔

它为“缺乏指甲,战斗失败”这一说法提供了全新的意义

项目还需要确保所有利益相关者之间的承诺和协调一致

我们的大部分项目都是与合作伙伴共同完成的,迅速解决实施过程中可能出现的各种冲突非常重要

拥有一个高级项目负责人,并有权在整个合作伙伴关系中调整激励机制也很重要

维持承诺的一种方式是实现整个组织始终贯彻执行的有效和公平的治理

一个定期节奏的报告结构将调整和解决合作伙伴关注的问题

这也将消除任何含糊不清的情况,特别是在合作伙伴的指定角色和可交付成果中

很多失败可以追溯到其他人负责交付项目关键组成部分的信念

习惯和恐惧也可能是强大的制约因素

有多少次我们听过评论“我们以前一直这样做”

去除旧习惯的促成因素对执行变革至关重要

文化和社会风险也是项目实施的关键因素,特别是在农村地区

驾驶自己的工作团队很困难

一些项目的最终挑战是克服LGU和该地区部落的恐惧和反对

我们通过深思熟虑的沟通和对话预测和解决社会风险至关重要,以缓解我们所在地社区的担忧和需求

项目将面临各自的风险和挑战

我们预测并评估实施风险以转变成功的可能性对我们有利,这一点很重要

Ronald Goseco是财务主管机构的执行副总裁兼IDI-Volkswagen的首席运营官

这里所表达的观点是作者的观点,并不一定反映FINEX的观点和意见

鸣叫

作者:吴匹